TIN MỚI!

Đọc nhanh >>

VN-Index:

GTGD: tỷ VNĐ

HNX-Index:

GTGD: tỷ VNĐ

THÔNG TIN CÔNG TY

Thứ 7, 14/09/2013, 11:19
WESTERNBANK

 Ngân hàng TMCP Phương Tây

Chạy đua theo 'mốt' sáp nhập
Chạy đua theo "mốt" sáp nhập

Tái cấu trúc cần nhất là tư duy không cộng ngang. Những gì cổ đông cần là phương án kinh doanh, nhân sự để rồi có năng suất lao động cao hơn, tạo thị trường hoặc đơn thuần là chuỗi cung ứng tốt hơn.

Nếu như năm ngoái chỉ mới manh nha vài ba vụ hợp nhất, sáp nhập thì năm nay lại khác. Ồ ạt sáp nhập, hợp nhất như một loại "mốt", một người làm tốt, nhiều người thích là sẽ theo.

Hợp nhất, sáp nhập thành mốt

Cặp đại gia ngân hàng PVFC-WesternBank: Sau gần một năm ròng rã với những đàm phán, lên kế hoạch, trình, sửa; sửa, trình..., cuối cùng, cuộc hôn nhân đầy sóng gió của một công ty tài chính và một ngân hàng chính thức đi được những bước tiến dài, bước tiến nhanh thông qua đại hội cổ đông thành lập Ngân hàng hợp nhất. Đoạn trường vẫn còn cho cổ đông "lướt sóng" bởi quá trình hợp nhất dài hơi không dành cho những nhà đầu tư định hướng "ăn xổi". Cổ phiếu PVF chạm sàn nhiều phiên và lượng bán ồ ạt. Cung hàng lớn còn cầu hàng chậm hơn , có lẽ, bởi số người muốn nắm giữ cổ phiếu cho đến khi ngân hàng mới thành hình là ít.

DaiABank và HDBank: Ngân hàng Đại Á (DaiABank)cũng đang rục rịch những bước đi "CẦN" là họp ĐHCĐ bất thường xin cổ đông thông qua sáp nhập với HDBank. Khác những ngân hàng thuộc diện bắt buộc tái cấu trúc khác, thương vụ này thuận bên mua, vừa lòng bên bán để rồi đi đến kế hoạch sáp nhập. Với tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu 1:1, câu chuyện sáp nhập có vẻ sẽ dễ xuôi chèo mát mái bởi cổ đông không đến mức cảm thấy bị xáo trộn mạnh.

Hay như "anh cả" Vingroup (VIC), một công ty mạnh về cả tài chính, quản trị mới gần đây đã thông qua phương án nhận sáp nhập một công ty trên Upcom là PFV (Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại PFV). Không phải là lần đầu mà doanh nghiệp này đã từng có "tiếng thơm" khi sáp nhập thành công công ty bất động sản nghỉ dưỡng lớn lúc đó đang niêm yết là Vinpearl (VPL) hồi năm 2011. 

Bộ 3 thuỷ điện RHC, NLC, SJD:
ĐHCĐ tất cả các công ty liên quan đều đã "gật đầu", con đường để RHC và NLC biến mất và trở thành SJD chỉ còn là những bước thủ tục. Rồi sau này, 3 công ty thuỷ điện sẽ thành người một nhà. TTCK chia tay 2 công ty thuỷ điện nhỏ và đón nhận 1 công ty lớn phổng lên sau tái cơ cấu.

Cùng với việc tái cấu trúc tập đoàn Sông Đà, hàng loạt doanh nghiệp họ này đã và đang tiến hành sáp nhập, hợp nhất. Điển hình như ĐHCĐ năm nay của SD6 tính chuyện sáp nhập Công ty cổ phần Sông Đà-Hoàng Long vào SD6 S91 bất ngờ chủ trương xin ý kiến cổ đông sáp nhập vào "mẹ" SD9, cuối tháng 9 tới đây, SEL sẽ hủy niêm yết để sáp nhập vào SJE...

DHL vài ngày nữa sẽ huỷ niêm yết để sáp nhập vào một doanh nghiệp niêm yết khác là HDO. Ngoài ra, rất nhiều công ty đã hoàn tất việc tái cơ cấu bằng phương pháp sáp nhập, hợp nhất hồi năm ngoái như FLC, VIS (sáp nhập luyện thép Sông Đà vào VIS)...

Sắp tới đây, MBS sẽ tổ chức ĐHCĐ sáp nhập với công ty chứng khoán VITS; SBS trước khi huỷ niêm yết đã xuất hiện thông tin xin ý kiến cổ đông hợp nhất với Chứng khoán Phương Nam (PNS)...

Cần tạo niềm tin tái cấu trúc

Tái cấu trúc cần nhất là tư duy không cộng ngang. Phải có phương án kinh doanh, nhân sự để rồi có năng suất lao động cao hơn, cơ cấu kinh doanh hợp lý hơn, bổ trợ nhau tốt hơn về khách hàng, về thị trường hoặc đơn thuần là tạo ra chuỗi cung ứng tốt hơn. 

Việc tái cấu trúc bằng sáp nhập, hợp nhất tất nhiên sẽ kéo theo hàng loạt vấn đề và khi trình phương án cơ cấu cho cổ đông thông qua, điều doanh nghiệp cần làm là nói rõ những gì lớn có thể đến. Kể cả tốt, kể cả xấu.

Vẫn nhớ,  hồi đầu năm nay, công ty thép Phúc Tiến (PHT) đã huỷ niêm yết để sáp nhập vào TLH. Trước đó, không hề có "cảnh báo" nào từ công ty là có khoản "lãi" bất ngờ do việc hợp nhất vốn chủ sở hữu và hoàn nhập dự phòng đầu tư mang lại. Nếu cổ đông không đọc kỹ, để ý kỹ nguyên nhân lãi lỗ thì dễ vào vòng xoáy ảo tưởng về doanh nghiệp cho những quý sau. 

Hay như Alphanam, kỳ báo cáo kiểm toán đầu tiên sau thương vụ sáp nhập “khủng” CTCP Đầu tư Alphanam vào ALP, kiểm toán lưu ý về giá trị lợi thế thương mại phát sinh trong quá trình hợp nhất kinh doanh là 1.582 tỷ đồng. Khoản lợi thế thương mại này sẽ được phân bổ dần vào chi phí tài chính trên BCTC HN theo quy định hiện hành với thời gian phân bổ 10 năm. Đây là điều không phải nhiều người có thể ước lượng được trước sáp nhập.

Chỉ bấy nhiêu ví dụ về hợp nhất, sáp nhập nêu trên cũng đủ thấy: phương thức tái cấu trúc này đang "hút hàng" nhiều doanh nghiệp. Ắt hẳn đây là phương pháp tốt mới đủ thuyết phục cổ đông thông qua. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần làm nhiều hơn nữa để tạo niềm tin cho nhà đầu tư về tương lai sau tái cấu trúc.
Thanh Hiên

Theo Trí Thức Trẻ

Các tin khác
PVcomBank phải tổ chức khai trương hoạt động trong vòng 30 ngày tới
Hủy niêm yết, số phận cổ phiếu PVF sẽ ra sao?
PVF: Nghị quyết và biên bản ĐHCĐ hợp nhất
“Hôn nhân” PVFC – WesternBank: Vui, nhưng vẫn còn băn khoăn và tiếc nuối
WesternBank không còn dư nợ quá hạn tại SCB
[Trực tiếp] 'Lộ diện' những lãnh đạo đầu tiên của PVcomBank
'Hôn nhân' của PVFC và WesternBank khó xuôi chèo mát mái?
Sau hợp nhất, Pvcombank sẽ phải tuyển thêm nhân sự?
So găng PVFC – WesternBank hợp nhất với các ngân hàng trong hệ thống
Dựng “khung” ngân hàng hợp nhất PVFC-WesternBank
(*) Lưu ý: Dữ liệu được tổng hợp từ các nguồn đáng tin cậy, có giá trị tham khảo với các nhà đầu tư.
Tuy nhiên, chúng tôi không chịu trách nhiệm trước mọi rủi ro nào do sử dụng các dữ liệu này.
Theo Trí thức trẻ
VCCorp Copyright 2007 - Công ty Cổ phần VCCorp.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép thiết lập trang thông tin điện tử tổng hợp trên internet số 1084/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 16 tháng 4 năm 2014.
Ban biên tập CafeF, Tầng 21, tòa nhà Center Building.
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 04 7309 5555 Máy lẻ 41292. Fax: 04-39744082
Email: info@cafef.vn
Ghi rõ nguồn "CafeF" khi phát hành lại thông tin từ kênh thông tin này.
 
Liên hệ quảng cáo: Ms. Hương
Mobile: 0934 252 233
Email: doanhnghiep@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH : Ms. Thơm
Mobile: 01268 269 779
 
Thỏa thuận chia sẻ nội dung